ده قانون خفه كردن ابتكار

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

1-به هر گونه فكر جديدي كه از پايين سازمان مي آيد با سوء ظن نگاه كنيد چون هم جديد است و هم از پايين مي آيد.
2-در مورد كساني كه براي اقدام به تصويب شما نياز دارند، اصرار داشته باشيد كه ابتدا ساير سطوح مديريت را طي كنند و امضاي آنها را جمع آوري نمايند.
3-از بخشها و افراد بخواهيد كه با هم مجادله و از پيشنهادهاي يكديگر انتقاد نمايند.
4-انتقادهاي خود را آزادانه بيان نماييد و از تحسين امتناع كنيد. به كاركنانتان بفهمانيد كه هر لحظه ممكن است اخراج شوند.
5-با مسائل و مشكلات به مثابه نشانه شكست برخورد كنيد.
6-همه چيز را به دقت كنترل كنيد و غالبا هر چيز شمردني را بشمريد.
7-تصميمهاي مربوط به تجديد سازمان يا تغيير سياستها را مخفيانه اتخاذ كنيد و به طرزي غير منتظره به افراد ابلاغ نماييد.
8-اطمينان حاصل كنيد كه توزيع اطلاعات بيش از حد آزادانه نباشد.
9-مسؤوليت تعيين رقم كاهش، اخراج يا انتقال افراد را تحت عناوين مأموريت و مشاركت به مديران رده پايين محوّل كنيد.
10-مهمتر از همه، هيچگاه از ياد نبريد كه شما، مديران عاليرتبه، هر مطلب مهمي را درباره اين حرفه مي دانيد.

(نقل از: كتاب ناخدايان تغيير، نوشته رزابت موس كانتر)

/ 12 نظر / 17 بازدید
نمایش نظرات قبلی
نيما

بابا برا زير دستا بنويس. مديرا کارشون رو خوب بلدن. ما زير دستا چطوری مديرا رو خفه کنيم...

صادق

سلام. بنظرم بعضی از بند ها چندان منطقی نمی نمايند. يعنی حداقل ارتباطی با خفه کردن ابتکار ندارند....

راه ميان‌بر

سلام مجيدجان. خوشحالم كه داري مرتب و منظم مي‌نويسي و ضمنا از اينكه خيلي دقيق و هوشمندانه روي وبلاگ‌هاي مختلف نظر مي‌دي ممنونم. ببخش كه نمي‌تونم زياد سربزنم و سلام برسون.

mahdi

حالا اينا رو بايد انجام بديم يا نه؟!!!!!!!! مهندس جان بالاخره آپديت كردم. خوشحال ميشم يه سري بزنيد تا بتونم از نظراتتون استفاده بكنم.

احسان

سلام.وبلاگت منو کشته به من سر بزن.راستی لينک شما رو توی وبلاگم قرار دادم.ببينم چی می کنی ها...

راحله

سلام جالب بود راستی من ۴۴۱ مين نفرم که بهت سر می‌زنم ا ونم واسه اولين بار

احسان(خيابان دراز)

سلام.پس کو چيزی نمی بينم ...؟به هر حال خوشحال شدم...اگه دادی به ما هم خبر بده..!*****۰۰۰

Sa Ta

سلام. بسیار جالب بود. موفق باشید.